Hammer und Nagel GmbH

Wir verbinden, was zusammengehört: Als internationaler Spezialist für Verbindungstechnik entwickelt Hammer & Nagel robuste, zuverlässige und einfach anwendbare Lösungen - von Schrauben bis zu modernen Klebe- und Magnettechnologien. Mit hoher Produktqualität und wachsender digitaler Kompetenz unterstützen wir Industriepartner weltweit dabei, ihre Produkte effizienter und zukunftssicher zu machen.

Hammer & Nagel ist ein breit aufgestellter Spezialist für Verbindungstechnik mit Fokus auf:

• Mechanische Verbindungselemente: Schrauben, Dichtungen, Ventile
• Thermische Verfahren: Löt- und Schweißtechnik
• Neue Technologien: Klebe-, Klemm- und Magnetlösungen
• Individuelle Lösungen: maßgeschneiderte Produkte für industrielle Anwendungen
• Modularer Ansatz („Mix & Match“): flexible Kombination von Standard- und Spezialkomponenten
• Zentrale Stärke ist die Kombination aus Produktqualität (Ausschuss < 1 %) und skalierbarer Fertigung sowie die Fähigkeit, komplexe Verbindungen einfach und wartungsfreundlich zu gestalten.

1. Industriepartner

• Maschinen- und Anlagenbau
• Fertigungsindustrie (global aufgestellt)
• Unternehmen mit hohen Anforderungen an Zuverlässigkeit, Skalierbarkeit und Servicefähigkeit

2. „Hobby-Tüftler“ / semi-professionelle Anwender

• technisch affine Anwender
• kleine Werkstätten / Prototyping-Umfelder
• Gemeinsamer Nenner: Bedarf an robusten, einfach einsetzbaren und lösbaren Verbindungslösungen.

• Digitalisierungslücken: viele Prozesse sind noch nicht digitalisiert
• Entwicklungsstau: Innovationsprojekte verzögern sich
• Investitionsbedarf: fehlende Maschinenkapazitäten (~2 Mio. €)

• Kostensteigerungen: steigende Stahlpreise (~20 %)
• Nachhaltigkeitsanforderungen: regulatorischer Druck (EPDs ab 2025)
• Begrenzte Marktdurchdringung: aktuell nur ca. 15 % der Zielgruppe erreicht

Das Spannungsfeld: hohe Qualität halten bei gleichzeitigem Transformationsdruck.

„GLUE – verbinden, was zusammengehört“

1. Servant Leadership: Fokus auf Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit Ziel: geringe Fluktuation und starke Unternehmenskultur
2. End-to-End Prozessoptimierung: Ziel: 24 Stunden von Bestellung bis Lieferung weltweit, Fokus auf durchgängige, digitale Prozesse
3. Schlanke Arbeitsorganisation: Produktivitätssteigerung im Verhältnis zur MarktentwicklungVermeidung von Verschwendung (Lean-Prinzipien)
4. Digitale Fabrik: Reduktion manueller Tätigkeiten um 50% Einsatz moderner Produktionstechnologien

Der Reifegrad-Check dient der strukturierten Standortbestimmung Ihrer Organisation im Kontext der digitalen Transformation. Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis darüber zu schaffen, wo Sie heute stehen, wie stark Transformation bereits stattfindet und wie bewusst dieser Wandel gesteuert wird. Im Fokus steht nicht eine isolierte Bewertung einzelner Aspekte, sondern das Zusammenspiel von Strategie, Prozessen, Organisation, Applikation, Daten, Schnittstellen sowie Infrastruktur und Sicherheit. Die Einschätzungen helfen, Stärken sichtbar zu machen, Entwicklungsfelder zu identifizieren und Prioritäten für die weitere Umsetzung abzuleiten. Die Bewertung erfolgt entlang definierter Skalen und soll bewusst reflektiert erfolgen, idealerweise im Austausch mehrerer Perspektiven. Auf Basis der Ergebnisse werden im nächsten Schritt konkrete Handlungsfelder und Maßnahmen für die weitere Entwicklung abgeleitet. Unser soletti Ansprechpartner für das Reifegrad-Modell ist: Rico Hänel Wir kommen zu einem Ergebnis „Reifegrad Ist im Juni 2026“. In den folgenden Monaten und Jahren wollen wir jeweils den nächsten Reifegrad Schritt erreichen. Also haben wir uns Reifegrad-Zielwerte für

• Reifegrad Ziel Dezember 2026
• Reifegrad Ziel 2027
• Reifegrad Ziel 2028
• Reifegrad Ziel 2029
• Reifegrad Ziel 2030

gesetzt. Um von einem Reifegrad-Level in das nächste Reifegrad-Level zu gelangen, müssen wir eine Digitale Transformation einleiten und sehr gut führen/managen. Das wollen wir über ein geordnetes Ziele-Management tun (Management by Objectives und OKR) erreichen. Dabei müssen unsere Ziele (Jahressziele, Quartalsziele) SMART sein, also

• Specific
• Measurable
• Achievable
• Realisic
• Time based

Ziel 12/2026: überwiegend Level 3 („strukturiert / funktional“) bzw. erste Level 4 Aktuell sind noch viele Bereiche auf Level 1–2 (initial / punktuell). Die Transformation soll über OKR/MBO gesteuert werden.

Konsequenz: 2026 = Struktur schaffen, Transparenz herstellen, Steuerbarkeit etablieren.

Fokus: Kultur, Führung, Transformation Management

• Führungssystem strukturieren
  • Klare Trennung: Leadership / Management / Coaching etablieren
  • Führungsleitbild operationalisieren
• Mitarbeiterbindung & Transformationseinbindung erhöhen
  • Transparenz über Strategie & Transformation schaffen
  • Mitarbeitende aktiv in Verbesserung einbinden
• Transformation steuerbar machen
  • OKR/MBO-System unternehmensweit einführen
  • Transformation sichtbar und messbar machen

• Führung & Kultur
  • Mitarbeiterzufriedenheitsindex ≥ 75 %
  • Fluktuationsquote < 8 %
  • Anteil Führungskräfte mit Leadership-Training ≥ 80 %
• Transformation & Beteiligung
  • Anteil Mitarbeitende mit definierten OKRs ≥ 70 %
  • Anzahl umgesetzter Verbesserungsideen / Quartal ≥ 20
  • Teilnahmequote an Transformationsformaten ≥ 60 %
• Steuerbarkeit
  • Anteil Ziele mit messbaren KPIs ≥ 90 %
  • Zielerreichungsgrad (OKRs) ≥ 65 %

Bezug zum Reifegrad: Management/Führung aktuell schwach strukturiert → Ziel: Level 3 erreichen

(Fokus: Durchgängigkeit, Geschwindigkeit, Digitalisierung)

• Kernprozesse identifizieren & dokumentieren
  • Order-to-Cash als Leitprozess vollständig beschreiben
• ListenpunktDurchlaufzeit drastisch reduzieren
  • Engpässe identifizieren und eliminieren
• Prozessdigitalisierung starten (nicht perfektionieren!)
  • Erste durchgängige Systemintegration (ERP-Zentrierung)
• Prozessverantwortung etablieren
  • Klare Owner + KPIs pro Prozess

• Geschwindigkeit:
  • Durchlaufzeit Auftrag → Lieferung, → Reduktion um 20–30 %
  • Anteil Lieferungen < 48h ≥ 40 % (Zwischenschritt zum 24h-Ziel)
• Prozessqualität
  • First-Time-Right-Quote ≥ 95 %
  • Ausschussquote weiterhin < 1 % stabil halten
• Digitalisierung
  • Anteil digital unterstützter Prozessschritte ≥ 70 %
  • Anzahl Medienbrüche pro Prozess < 3
• Steuerung
  • Anteil Prozesse mit definiertem Owner ≥ 90 %
  • Anteil Prozesse mit KPI-Tracking ≥ 80 %

Bezug zum Reifegrad:

• E2E-Digitalisierung von 3 → 4 in 2026
• Prozessverantwortung von 2 → 3

Fokus: Lean, Produktivität, Strukturen & Rollen

• Rollen und Verantwortlichkeiten klären
  • Einführung klarer Rollenmodelle (z. B. Product Owner, Prozessverantwortliche)
• Lean-Prinzipien operationalisieren
  • Verschwendungsarten sichtbar machen (Shopfloor + Verwaltung)
• Produktivität steigern ohne Wachstumsschmerz
  • Output pro Mitarbeiter erhöhen
• Organisationsstruktur anpassen
  • Weg von Silos → stärker wertstromorientiert

• Produktivität
  • Umsatz pro Mitarbeitendem +10–15 %
  • Output je Fertigungseinheit +10 %
• Lean / Effizienz
  • Anteil identifizierter & behobener Verschwendungen ≥ 70 %
  • Rüstzeiten / Prozesszeiten -15 %
• Organisation
  • Anteil klar definierter Rollenprofile ≥ 90 %
  • Anteil Mitarbeitende mit klaren Verantwortlichkeiten ≥ 95 %
• Transformation
  • Anzahl strukturverändernder Initiativen ≥ 3–5

Bezug Reifegrad:

• Organisation Transformation aktuell Level 1 (!) → Ziel Level 2
• Hier liegt ein kritischer Hebel

Fokus: Automatisierung, Daten, IT, Integration

• Systemlandschaft strukturieren
  • Zielbild definieren (Architektur statt Tool-Wildwuchs)
• Daten nutzbar machen
  • Grundlagen für Data-Driven Decisions schaffen
• Integration starten#
  • Erste APIs / Schnittstellen systematisch etablieren
• Automatisierung priorisieren
  • Quick Wins in Produktion & Administration

• Digitalisierung
  • Anteil automatisierter Prozesse ≥ 30 %
  • Anzahl manueller Tätigkeiten -20 % (Zwischenschritt zu -50 %)
• Systemlandschaft
  • Anzahl redundanter Systeme -30 %
  • Integrationsgrad (Systeme mit Schnittstellen) ≥ 60 %
• Daten
  • Anteil Entscheidungen auf Datenbasis ≥ 50 %
  • Datenqualität (fehlerfreie Datensätze) ≥ 90 %
• IT & Infrastruktur
  • Cloud-/skalierbare Systeme ≥ 70 %
  • Systemverfügbarkeit ≥ 99 %

Bezug Reifegrad:

• Daten, Integration, Architektur jeweils von 2 → 3